Saveti za uspeh jedne od najuspešnijih žena na svetu

Kao jedan od 500 prvih zaposlenih u kompaniji Yahoo, nakon devetogodišnjeg rada, svoju karijeru u ovoj kompaniji krunisala je titulom potpredsednice. Osim toga, ova dama je izuzetan ugled stekla kao izvršni mendžer u Googlu, koji je napustila 2013.

Nakon rada u najvećim kompanijama na svetu, ova dama zaista ima šta da kaže, a njeno bogato iskustvo je danas izvor mnogih sjajnih saveta i znanja koje, oni koji žele da krenu njenim putem, mogu da iskoriste.

Evo nekih saveta koje je ova uspešna poslovna žena podelila u intervjuu za časopis Fortune. Ovo su saveti koji vam mogu pomoći da postanete vođa koji će svoj tim voditi do pobede.

I menadžeri svoje poštovanje treba da zarade

Sve vođe bi trebale da znaju kako da motivišu ekipu i učine da svi u timu daju sve od sebe. To mogu da urade ako imaju njihovo poverenje i poštovanje. Međutim, jedna od najčešćih grešaka koju menadžeri prave jeste da nameću svoj autoritet i time izazivaju negativne emocije kod zaposlenih u timu. Poštovanje i poverenje se stiče, vremenom i upornošću.

Kako biste stekli poštovanje, morate dokazati da ste spremni i sami da radite naporno i da ste sa njima u svakom trenutku. Ključno je da vođa tima ili menadžer bude sa timom u najtežim trenucima, jer tako oni znaju da mogu da mu veruju. Dženifer kaže da, posle, kada ih zamoli da ostaju preko radnog vremena kako bi spremili što bolje projekat, oni su spremni da to i učine.

Ceo tim mora da radi usklađeno

Tim može uspešno da radi samo ako mendžer daje povratne informacije članovima tima tako da se usklade međusobno - ako neko radi brže ili sporije u odnosu na ostale, ili ne radi stvari koje su drugima važne i sl. Dulanski napominje da mnoge vođe u poslu, pa i ona sama, često zaborave na to. No, ako želite da pomognete svakoj osobi u timu da postane bolji radnik i da daje sve od sebe, te povratne informacije su od ključne važnosti.

Tim je sačinjen od individualaca

Iako bi trebalo da motivišete ceo tim, jednako je važno da znate kako da motivišete svakog pojedinca u njemu. Različite ljude motivišu različite stvari. Kada znate kako da svakog člana tima pokrenete da bude bolji, lakše ćete doći do boljih rezultata i kao tim. Vaši zaposleni treba da se osećaju kao deo tima, ali isto tako i da znaju da ih cenite kao pojedince.

Dženifer Dulski kaže da je isprobavala razne tehnike kako bi videla koje od njih daju najbolje rezultate i kako različiti pojedinci reaguju na svaku od njih. Posle je za svakog primenjivala ono što na njega najbolje utiče.

Ne forsirajte svoj tim preko mere

Svaki tim ima neki maksimum koji može da dostigne, kada svi članovi tima koriste sve svoje napore da postignu maksimalne rezultate. To se najbolje vidi u poređenju sa nekim sportskim timovima. Recimo kada se u fudbalu ili košarci vrši napad, ili u veslanju prestiže drugi čamac, biciklizmu prestiže suparnička ekipa pred cilj, i slično.

Međutim, ono što je jako važno za svakog vođu tima je da zna da tim ne može stalno da izvodi ovakve akcije. Dženifer Dulski kaže da tim može da izdrži najviše 2 ili 3 ovakva poduhvata. Vođa odlučuje kada je u trci vreme za upotrebu ove tehnike.

Ukoliko svoj tim stalno preopterećujete i pretrpavate poslom, vrlo je verovatno da će posle određenog vremena njihov rad postati neefikasan ili će im se dešavati brojne greške koje mogu naneti štetu celom poslovanju.

Za uspeh pojedinačnih projekata, ali i celokupnog poslovanja kompanije i povećanja profita, najčešće je ključan način na koji mendžer upravlja timom koji mu je poveren. Kvalitetnim upravljanjem organizacijom možete napraviti značajne skokove u profitabilnost preduzeća. Za vođenje ljudi do cilja i uspeha u poslu, važno je znati veštine i tehnike u upravljanju koje će to olakšati.